経営者の条件

読んでいないのだが、4月17日の週刊ダイヤモンドからの孫引き。

経営者が身につけておく習慣的能力
①　時間を管理すること
②　貢献に焦点を合わせること
③　強みを基盤とすること
④　重要なことに集中すること
⑤　成果を上げるよう意思決定すること

成果をあげる人はもっとも重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない。

成果の上がらない人は、
①　仕事に必要な時間を過小評価する。すべてがうまくいくものと想定して、邪魔が入ってからばたばたする。
②　急ぐ。ここでもばたばたする。
③　いくつかのことを同時にしようとする。優先順位を決められずに集中できない。やはりばたばたする。

優先順位の決定には、いくつかの重要な原則がある。すべて分析ではなく、勇気にかかわることである。
①　過去ではなく未来を選ぶ。
②　問題でなく機会に焦点を合わせる。
③　横並びではなく独自性を持つ。
④　無難で容易なものではなく、変革をもたらすものを選ぶ。