経営者の条件

読んでいないのだが、4月17日の週刊ダイヤモンドからの孫引き。

経営者が身につけておく習慣的能力
①　時間を管理すること
②　貢献に焦点を合わせること
③　強みを基盤とすること
④　重要なことに集中すること
⑤　成果を上げるよう意思決定すること

成果をあげる人はもっとも重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない。

成果の上がらない人は、
①　仕事に必要な時間を過小評価する。すべてがうまくいくものと想定して、邪魔が入ってからばたばたする。
②　急ぐ。ここでもばたばたする。
③　いくつかのことを同時にしようとする。優先順位を決められずに集中できない。やはりばたばたする。

優先順位の決定には、いくつかの重要な原則がある。すべて分析ではなく、勇気にかかわることである。
①　過去ではなく未来を選ぶ。
②　問題でなく機会に焦点を合わせる。
③　横並びではなく独自性を持つ。
④　無難で容易なものではなく、変革をもたらすものを選ぶ。

リスクを取らずプリンシプルがないこと

が日本人の弱点だ。

と北川達夫氏（3月20日付週刊東洋経済）。

自ら進んで行動を起こすことは必ずリスクを伴う。それでもなお、リーダーはつねに集団の先頭を歩き、自ら考え、自ら決断し、自ら行動を起こしていかなければならない。自らの思考と決断と行動の結果には、すべて責任を負っていかなければならない。それを恐れてなにもしないようでは、リーダーになる資格はない。

ヨーロッパの古典的なエリート教育では「自分の尊厳を傷つけるような発言や行動はしない」ということを、根本的なプリンシプルとして徹底的に生徒にたたきこんだ。ヤセ我慢のようにも聞こえるが、たとえヤセ我慢であったとしても、プリンシプルに従うことを誇りと思うように教育したのである。

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「譬恥を知りて首刎ねらるゝとも　己が為すまじき事をせず　死すべき場を一足も引かず　其心鐵石の如く・・」
出水兵児修養掟より

リスクは大きいか小さいかというものであって、リスクゼロということはこの世の中に存在しない。そのような存在しないものをあるかのごとく思っている、あるいは教育しているところに問題がある。

この2週間のこと

4月24日（土）　げ、母の誕生日。日本はもう25日の昼だ。電話しても出てくれないからメール出しておこう。

8日　Tojo'sで楽しくやり、
9日　今年2回目の月例会（新年会のあとオリンピックやら当方の行事やらで2月3月はパスしていた）、
10日　土曜日は友人宅でBBQ、
11日　午後だがスワンガードでホワイトキャップスのオープニングゲーム観戦、その後Cambie x King Edwardの春秋火鍋（Empire なんとか）での3家族での夕食、、とめまぐるしく、夢のような楽しい時間があった。

12日毎月定例の昼食会＠Imperial
13日フリード駐日カナダ大使の昼食講演会、ジョンパウルスさんのCelebration of Life
15日　O'dulesにて送別会
16日　休暇　スキー（ウィスラー）
18日　チューリップフェステイバル（ワシントン州）

今週
19日　夕刻、関係団体との打ち合わせ
22日　ちょっとしたイベント
23日　送別会＠あきジャパニーズ

今日は、朝補習校に行き、その後打ちっぱなし。距離が出てきたのでうれしい。この調子で行こう。昼食後は、しかし、くたびれてしまって寝てしまう。補習校の参観日もさぼり。

仕事の方も回転を始めた。昨日3本原稿を出しておいたので、少し前倒しになる。あと2本は潜在在庫があるので、これも出してしまえば5本。あとインタビュー記事を2本ぐらい書けば7本か。後任の負担を減らすためにできるだけ処理してしまいたい。来週は、すこしだけ面倒っぽい仕事をこなす必要があるが、それも勢いで処理。

あと長くて3ヶ月半しかない。総まとめをしよう。